方向决定道路，道路决定命运。中央金融工作会议上首次提出“加快建设金融强国”，并指出“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”，为推进金融高质量发展指明了方向。作为农村金融主力军，南通农商银行切实把思想和行动统一到会议精神上来，坚定不移走好农村金融发展之路。
深刻把握政治性根本要求。作为党领导下的农村金融机构，南通农商银行将不断提高政治站位，强化政治担当，以高质量党建引领高质量发展。一是传承红色基因。持续深化理论武装，巩固拓展主题教育成果，完善农商银行企业文化体系，为推动事业发展注入强大精神动力。二是完善红色机制。坚持和加强党的领导融入现代公司治理，落实党委前置研究机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。推动党的建设与业务发展深度融合，持续推进联建共建，积极创建党建品牌，做好党建共建“后半篇文章”。三是建强红色阵地。抓实党支部建设，系统开展党支部评星定级工作，为发展积蓄能量。发挥党员先锋模范作用，加强党员队伍培养，提升党性修养。
牢固树立人民性根本立场。一是坚决扛起助力乡村振兴战略的光荣使命。坚持回归本源、聚焦主业，紧紧围绕农村市场的政策导向和金融需求，不断创新创优金融服务，将优质金融资源配置到“三农”发展的重点领域和薄弱环节。二是坚决扛起助力现代化产业体系的光荣使命。瞄准战略性新兴产业、先进制造业、“专精特新”企业等重点领域产业链上的中小微企业，深入对接其全生命周期金融需求，以产业链金融服务构建现代化产业体系。三是坚决扛起助力实现共同富裕的光荣使命。聚焦城乡居民多样化金融服务需求，推动金融供给与政务、商务、村务服务有机融合，打造存贷款、理财、代发等一揽子金融产品，建成“农商苏服办”“社保就近办”“智慧食堂”等特色服务场景。
持续坚持专业性根本导向。一是强化科技赋能。高效整合内外部数据资源，be365体育平台建强以数据为核心的普惠展业平台，以用户思维提升科技产出，做到线上产品好用、线上服务便捷。二是强化服务提升。强化客户分层服务能力建设，积极拓展“一个客户、多种产品、一站式服务”综合金融模式，推动由“为产品找客户”向“为客户找产品”转变。三是强化队伍建设。树立重实干、重实绩的用人导向，形成优者上、庸者下、劣者汰的工作局面。加强后备干部储备，通过跟踪、考核、考察等方式，激发后备干部成长内生动力。
推进科技金融创新深化。聚焦区域科技创新发展重点领域，成立科技金融服务提升领导小组，建立健全科技金融服务队伍、产品、政策、机构、考评与流程“六个专门”机制，组建科技金融专门营销团队，配套制定专项考核办法，着力构建专业高效的科技金融服务体系，推动科技金融贷款规模稳健增长。截至2023年末，累计为290户科技型企业提供信贷支持43.98亿元，较年初增加2.73亿元。
提升绿色金融服务效能。高度重视绿色金融发展，制定绿色金融发展方案，成立领导小组，在组织架构、制度建设、服务模式、流程管理等方面强化工作部署和督查辅导，构建专业高效的绿色金融服务体系，创新推出“环保担”“绿能贷”等特色产品，为绿色低碳领域融资需求提供灵活、低成本的解决方案。截至2023年末，全行绿色贷款余额10.23亿元。
实现普惠金融增量扩面。发扬“背包精神”，组织开展“千名行长进万企强链兴企大走访活动”“五访五增劳动竞赛”，促进普惠客户走访对接成果有效落地。2023年，共走访和电线亿元。针对普惠小微企业轻资产特点，持续落实“小微贷”“苏科贷”“苏农贷”“苏质贷”“微企易贷”等省级信贷产品投放政策，以便捷、高效的信贷流程实现普惠投放“增量扩面、提质降本”目标。截至2023年末，全行各类省级信贷产品813户，在贷余额15.76亿元。
优化养老金融服务供给。围绕养老产业发展金融需求，创新“颐福乐”特色产品，加大对养老机构新建、改扩建及购置信贷支持，积极助力全市打造“链式养老”服务模式。同时，扎实推动金融服务适老化改造，着力为老年人提供更周全、be365体育平台更贴心的专业化金融服务，切实提高老年人的获得感、幸福感和安全感。2023年，4家支行获评“江苏银行业文明规范服务适老网点”。
加速数字金融应用探索。积极顺应数字化转型趋势，持续加强数据治理，充分发挥数据价值。强化数字化科技赋能，依托营销、产品、管理三位一体的数字化系统，提升客户经理产能，满足多元化、差异化、个性化金融需求。截至2023年末，通过普惠展业平台放款1525户，金额12.56亿元，授信996户，金额2.94亿元。
夯实信用风险防控底线。切实注重加强信用风险全流程管理，组织梳理信贷业务管理涉及各环节、各责任主体，形成信用风险全流程管理方案，前移风险管理端口，提升风险处置成效。上线数字化风控系统，开通风险预警、偏好与限额、决策引擎、机构画像等功能，强化数据支撑。
夯实合规内控工作基础。坚持践行合规从高层做起，发挥以上率下作用。深入开展深化案件专项整治、全面检查、员工行为排查，有效压实一、二、三道防线合规管控主体责任。推进合规银行建设，持续强化合规教育，健全全面合规管理体系，营造浓厚的合规文化氛围。
夯实经营环境安全底盘。健全信息安全管理机制，定期开展互联网渗透测试、漏洞扫描、网络安全入侵监控等信息安全测试工作，提升科技风险的识别、预警和干预能力。加强安全风险管理，全方位排查整改物防、技防、人防、消防方面相关问题，全力维护安全大局。