最近，一些朋友让我谈谈之前组建两个地级市投融资平台的经验，我谈谈以会。

　　地方融资平台的发展是自国务院发布《关于投资管理体制的近期改革方案》后起来的，方案是以建立专业化的市政投资实体，使其运用自身信用为地方基础设施建设进行融投资，从而实现融投资的市场化运作的目的。自此，全国各地方政府开始建立相关投资实体，地方融资平台初展拳脚，在一些板块，地方融资平台确实为城市建设与国民经济的发展发挥了关键性的作用，主要有：1.解决政府融资问题；2.支持地方项目建设；3.增加地方财政收入；4.加快城市建设等。总体来说通过整合资金与集中运作，使政府可支配资产得到充分利用，利民利企利社会。同时，也出现了一些风险，主要有：1.由于管理制度不完善，经营运作不规范等原因，导致地方融资平台呈现出诸多问题，例如偿债资金不足、负债率过高等；2.过度粉饰包装的项目，对政府信用不利；3.金融机构过度依赖或被绑架，久而久之造成银行信用体系的危机；4.地方资源的过度挥霍、政府债务的高筑，也给社会带来了隐患。

　　社会化现代化的建设进程中，不断的修补完善是可以理解的，因此，现在地方政府在组建投融资平台中有了新的方向，即让新组建的投融资平台具有招商引资的职能，并且在后疫情时代，各地的党政领导对招商引资的项目落地特别看重，甚至爆出多少人的庞大团队驻点某处、跨省追某大厂等内卷的热潮，在此，be365体育平台作为曾经在两个地级市组建投融资平台并推动项目落地的笔者，对有新组建投融资平台想法的人士有以下建议：

　　1.明晰功能定位。要知道这个平台定位是做什么的，是填补空白还是细分细化方向。职能要明确，比如投融资职能、项目管理职能、国有资产经营职能、招商引资职能、类金融职能等。

　　2.充要性。有没有必要组建，要实事求是，根据自身的财力、人力、资源打造，而不是为了一时的政绩、面子工程而大快干；如果连注册资本都拿不出，找不到对应专业人才，找不到项目，筹不到资金或投不出资金等等，建议暂缓，一定要充分调研、论证，别指挥脑袋一股热。

　　3.筹备要重视。人才要聚集起来，充分发挥作用，不要总是想着把自己的三姑六婆安来。办公环境、硬件、后勤、政策、福利等支持都要重视到位，别只是画饼而夸夸其谈，大家都成年人了，你也不是马良画马，不能让人心寒，耗损彼此人生，相反要激发激情，全身心投入投入，这就是需要有些领导要放下官架子，对人才要珍惜，对项目要重视，不要卸磨杀驴，过河拆桥，在这个信息时代，负面影响力很大的。

　　4.机制要建立。及时沟通汇报，保持信息畅通，资源整合要有效，新事物肯定会遇到既得利益者拦阻，但必须有斩风破浪之势向前进。

　　5.具体环节要盘算，匡算各节点的时间。比如组建方案、人员到位、办公地址、be365体育平台公司章程、注册手续、资金到位、账户开立、税务办理、开业时间、项目立项等有个步骤时间，这个在政府单位的领导推动方面特别受用。

　　6.决策要充分有效。该走的流程必须要汇报要发起，该谁审阅该谁审批可多不能漏，决策的层次要划分，重有效不重时效，不能落人口柄，秋后算账，或者审计搞到心烦意乱，即使清清白白，投100笔有99笔赚了100亿而仅1笔亏了1块钱，你也会被一票否决。

　　总之，组建地级市的投融资平台，对组建人员、政府单位既有风险，也有收益，大家具体问题具体分析。