本项目开发的平台是基于互联网和移动互联网的新兴技术面向广大用户开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对平台的安全构成了威胁。因此，当平台以及平台数据库遭受威胁时，将可能造成极大的打击与损失。

　　针对平台运营的环境安全问题，公司首先在产品的设计、测试和部署方面都充分考虑该问题，采取高安全措施，做好数据备份，竭力降低由于该问题带来的风险；其次，公司将加强团队技术人员的选拔以及培训，有选择的寻找技术强硬以及在系统平台维护方面技术和经验都过关的队员，以保证运营活动的顺利进行；再次，在公司的发展过程中，将会与高校科研机构合作，有目的的培养技术人才，以满足公司的需求，公司也会相应的给职员参与培训、学习新技术的机会，做好技术把关的工作，只有拥有更新更先进的技术，才能保证平台的安全以及经营活动的顺利。

　　为了避免这种商业秘密的泄露，一方面是通过制定有效的激励措施，如采用股份期权、年薪制、带薪休假、享受公司某些福利等等方式，并在团队内部开展各种丰富多彩的活动，以感情留住这些核心人员。同时，本创业团队还会与所有的创业成员签署《团队保密协定》，使得本团队的客户名单、关键技术受到商业秘密的保护；当然，在保密条款里面，对所有离开成员从事相同或类似的工作要进行严格的限制，并建立相应的跟踪档案，一旦发现离开成员违反与团队签定的保密协定，则通过法律形式给予警告，以保证团队的保密协定能够得以顺利的进行，并在最大的限度范围内保护团队的合法权益。

　　本团队核心技术人员掌握该本团队的所有关键技术，对团队现在和将来的技术创新与改进起着重要的作用。虽然上述人员具有很大的创业热情，但仍然存在某些特定条件下的流失风险。

　　首先作为创业成员拥有团队一定红利，同时制定富有成效的激励制度对核心技术人员进行激励，组织相关的技术培训。另外，对所有参与团队技术开发的人员签署《团队保密协定》，对违反该协定的，通过法律手段为团队挽回损失。

　　三期战略推广全部到位以后，速递通平台将整合全国资源并形成规模效应。平台的交易量将超过90亿每年，产生经济效益超过15亿每年。

　　盈利模式一直是困扰O2O企业的最大问题，本项规划的初衷就并非是烧钱模式，项目要对投资人和股东负责，就必须要有强有力的盈利能力，保证项目的生存和壮大，同时借助资本市场的运作，实现利益最大化。本项目盈利的模式主要有以下方面：

　　此后，在市场拓展阶段，公司将密切关注市场及行业技术发展动态，及时完善产品性能和实现产品技术升级，保持技术领先优势；同时以核心技术为基础，提供针对不同应用需求的系统解决方案和专业完整的技术支持，巩固客户群；公司将在宣传方面加大投入力度，同时团队将会积极吸收以及培养高素质的人才，提高创新能力，打造自身平台的特色项目，从而在竞争中拥有自己的优势，并迅速占领市场。

　　本项目将打造一个专业的物流，省内分流综合信息服务平台，其竞争力主要体现在：

　　1、利用互联网和移动通信技术，打造国内首个专业的国际快递综合服务平台，在互联网时代的带动下，传统行业必将迎来新的变革，我们将以此为契机，利用快递行业快速发展的风口，创建新的商业模式，引领行业新的发展。本项目拥用强大的IT技术开发团队，将凭借团队已有的丰富开发经验，打造一个高效、便捷的综合性国际快递服务平台。

　　公司为民营企业，本项目投资相对较大。由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业在筹集资金过程中将面临难以筹到所需资金的风险、筹资活动会给该项目的经营成果带来不确定性，从而导致团队管理混乱的风险。当业务进一步扩大的时候，就需要新资金的投入，一旦出现资金链的断层，不但原有的业务量不能扩大还将导致原有资金的撤出，技术的撤股。

　　针对以上痛点，我们将有针对性的开展市场推广：通过微信推广，地面推广，媒体投放，跨境电商、留学生群体投放等手段，在短期内迅速占领市场。本项目在市场推广步骤上分为三个战略阶段，每个阶段为期一年，服务依次覆盖全华东（市场推广一期），国内主要一线城市（市场推广二期），全国所有外贸经济形成一定规模的二三线城市（市场推广三期）。

　　针对上述风险，团队将加强对国内外先进技术和市场的信息收集整理工作，并进行科学、认真的项目论证和市场调查，避免产品研制和开发的盲目性；项目成熟后可专门组建产品创新团队，并加强团队的建设与分工协作，提高市场的敏锐性。同时，有选择、有针对性地加强与高校等科研机构的技术合作，以战略联盟的形式建立产学研联合开发的技术保障体系，以强有力的技术依托缩短新产品开发时间,提高其成功率。

　　2、丰富的国际快递行业的实践经验，实现真正的落地，国际快递业务开展上，以其复杂的操作流程，不同国家的海关贸易壁垒，严格的航空运输管控，大大提高了其从业门槛，如果没有丰富的实际运作经验的团队则很难解决实际遇到的各种问题。我们的拥有10年以上的国内外物流，快递省内分流从业经验，熟悉国际快递的运作流程的管理团队，将从渠道建设、市场开发、人才引进等方面发挥强大的优势。依托互联网，我们能做到很好的线上线下无缝连接，让项目真正实现落地，而不是停留在线上。

　　公司一方面注重资金投入的合理规划，做好主要财务指标预测，建立良好的成本控制、销售货款控制和财务管理制度，设立预警机制，合理规划资金投入；另一方面，通过合理调配自有其它产品和技术服务收入、争取风险和申请国家创新基金支持等方式，保证本项目的资金需求，将资金风险降至最低。

　　管理的风险主要体现在核心人员的流失风险上。本团队核心技术人员掌握本团队的关键技术，对团队现在和将来的技术创新与改进起着重要的作用；同时，团队的核心销售人员掌握着团队的关键客户的各种资料，这些客户对本团队的发展具有重要意义。上述人员具有很大的创业热情，但在今天人员流动频繁的市场经济中，本团队的关键技术人员和核心销售人员难免会出现跳槽到竞争对手的情况，从而给团队的生存与发展带来致命性的打击。

　　我们前期将以江浙沪（长三角）为起点，在主导江浙沪（长三角）市场以后，再逐步覆盖北上广深等一线城市，并向全国其他二三线城市推广。新振兴供应链管理有限公司，主要面向有国内外物品递送需求的B端客户（商业贸易客户）及C端客户（个人），通过O2O综合服务平台提供全方位、be365体育平台便捷、高效的服务，从而建立自身的品牌和市场影响力。项目后期，当系统积累大规模机构和用户数量时，将逐步打造基于国际快递综合服务的互联网平台，结合产业链上下游产品，通过在行业内的影响力逐步辐射到衍生产Fra Baidu bibliotek领域，如空运、公路省内分流、铁路省内分流以及货物保险等物流金融领域。届时市场空间将更加开阔。本项目正处于快递行业的迅猛发展和政府利好政策驱动的大好背景下，拥有良好的市场和发展空间。随着互联网及移动通信技术全球化的发展和世界经济一体化的形成，人们越来越习惯于通过利用互联网技术给生产生活带来新的业务增长点，通过互联网大数据挖掘业务的潜能并提高效能 ，为企业和个人带来巨大的经济效益。

　　物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。针对国际国内，物流，国务院在《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》中给出明确的指导意见和总体方向：随着国际产业转移步伐不断加快和服务贸易快速发展，全球采购、全球生产和全球销售的物流发展模式正在日益形成，迫切要求我国形成一批深入参与国际分工、具有国际竞争力的跨国物流企业，畅通与主要贸易伙伴、周边国家便捷高效的国际物流大通道，形成具有全球影响力的国际物流企业，以应对日益激烈的全球物流企业竞争。因此，在国家政策层面，未来对物流业、国际快递行业将不断加大政策支持，培养和扶持一批物流业的骨干企业。本项目正是利用技术和模式创新，积极构建服务于全球贸易和营销网络、跨境电子商务的国内外快递物流服务体系，为国内企业“走出去”和开展全球业务提供物流服务保障，积极整合国内优势物流企业加强联合，构建国际物流服务网络，完全符合国家的政策，不存在政策风险。

　　最后，我们会加快机器学习和数据挖掘技术在项目中的应用，通过先进的技术来提高整体平台的竞争力，让平台能够受到B端培训机构和C端用户的充分认可，建立市场的壁垒。

　　财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，在我们的生产经营过程中，我们所面临的财务风险主要表现在资金断流的风险。

　　根据国家邮政局公布的2014年数据显示，江浙沪（长三角）的省内分流业务量在全国城市中名列前五，进入年收入超100亿元的列队，其中国内外物流快递收入约18亿元。作为全国经济排头兵和快递业务大省之一的浙江省，其省会城市江浙沪（长三角）发挥着巨大的作用，be365体育平台超过90%的快递公司转运中心设在江浙沪（长三角），通过江浙沪（长三角）将快件发往全国和全球各地。未来的几年内，作为国内最大电商平台淘宝的根据地——江浙沪（长三角），其国内外物流，快递业务量势头将快速增长。

　　本项目是一个立足于移动互联网平台的经营项目，作为一家依靠高新技术的企业，无论是在创业初期，还是后期新产品开发过程中，如何保持创新，跟上技术发展的潮流，时刻在行业中保持领先的地位，至关重要。能否及时的更新产品，新产品能否符合时代的发展以及目标客户的需求，是本项目应该考虑的一个重大风险。

　　根据目前国内省内分流物流市场的实际情况，其痛点主要为：信息不对称：国际递送渠道的多元化，航运成本不定期的波动造成用户对价格信息的不透明；各快递物流公司、货代公司各自为战，无法在物理区域上形成规模效应；他们的零碎资源需要借助020平台整合；物流快递公司在互联网信息化投入力量有限：各国内外快递公司、货代公的主要核心业务是在货物的操作和转运上，所以目前用户对各公司推出的互联网在线系统接受度不高，有户体验较差。

　　本项目采取的商业模式以及技术应用在国际国内快递行业尚处起步阶段，有巨大的市场发展空间和较高的利润空间，这也将促使大量竞争者进入该领域，从而产生较为激烈的市场竞争，如果无法应对，将会是致命打击。

　　针对上述风险，公司会加快产品导入力度，先期进入市场，迅速占领并扩大市场份额，保障成长期的高速增长；平台运营初期便重点进行品牌的推广，提高自身知名度上，使团队尽快得到可观的B端和C端用户数量，拥有较为稳定的收入，站稳脚跟；

　　本项目通过对国内省内分流资源信息的整合、呈现，给省内分流行业的发展带来新的商业模式，通过借助互联网技术实现平台经济效应，解决快递物流行业信息不对称的问题，创造经济效益和社会效益。项目平台将集多种服务功能于一体，体现了现代经济运作特点的需求，即强调信息流与物质流快速、高效、通畅地运转，从而降低社会成本，提高生产效率，整合社会资源。通过项目平台运作，将加速各地国内外快递 物流产业的发展，集仓储、运输、配送、信息服务等多功能干一体，打破行业限制，协调部门利益，实现集约化高效经营，优化社会物流资源配置。

　　3．行业领先的商业模式，为用户提供物超所值的服务，我们将利用互联网大数据、云计算，为用户挖掘合理的国际递送网络渠道，提供便捷高效的线下服务，可大大节约用户的物流成本。用户将在平台上享受一站式解决方案，不再为复杂的国际运送流程所烦恼。在培养一定规模用户形成使用习惯后，平台将发挥巨大的整合功能，提高渠道议价能力，为用户进一步压缩成本增加创收。同时，借助于移动互联O2O平台，让业务的空间范围无限延伸成为可能，使业务的拓展不再受限于某个区域，由一线城市带动二三线城市，由国内延伸到国外，直至拓展到全球市场。

　　企业最主要的财富和生产力来自核心管理人员和技术研发人员，主要骨干的流失会影响项目的实施，甚至造成企业发展危机。

　　针对这一问题，公司建立了一套完善的人员管理、激励制度，并努力营造积极向上的企业氛围，提高员工集体荣誉感，增强团队凝聚力，并在团队内部开展各种丰富多彩的活动，以感情留住这些核心人员，降低因人才流失对企业造成的风险。

　　1）发挥平台优势，整合资源，为国内外物流快递网络公司和用户搭建信息桥梁，提供优质服务，从而实现盈利

　　2）整合渠道资源，推出自有国内外快递线路及特色服务，实现差异化竞争，带来效益

　　3）结合产业链上下游产品，通过在行业内的影响力逐步辐射到衍生产品领域，如空运、公路省内分流、铁路省内分流以及货物保险等物流金融领域，实现新的增长点和创收