战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...
通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、be365体育平台管理驾驶舱、经验分享、...
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，be365体育平台精确定位目标客户，设计...
采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...
通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景，通过不断创新、知识积累与流程优化，形成...
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
国有投资平台，是指以投资运营、项目建设与融资、产业整合、资产管理等为目的所成立的以国有投资公司，该类型公司分布在省、市、区（县）等各行政层级，一般本身不开展实体业务，而是作为投资控股方，组织、推动下属全资、控股及参股企业开展经营活动。
从下属企业的特点来划分，可以分为资产管理型、金融控股型，从投资公司本身的行业方向来看，可以分为综合型投资控股平台和专业型投资控股平台。
当前的国有投资平台，正在去融资平台属性，向着国有资本投资公司与国有资本运营公司的方向转型，正在国资改革中发挥重要的中间作用。具体到国有投资公司来说，
（1）综合性投资控股平台如北京控股、重庆渝富、上海国际、江苏悦达、湖南发展等，主要是代表地方政府持有当地重要产业、重点企业、重点项目、公用事业企业的股份，代表政府推进重点项目的上马，作为股东参与企业的关键决策，推动企业的资本运作，确保国有资产保值增值。
（2）金融控股型公司则主要以投资当地金融机构、丰富当地金融业态等为使命。
（3）专业型投资控股公司，包括：推动能源建设与能投、推动城市建设与改造的城投、推动交通建设的交投、推动水利与水务工程建设与发展的水投、推动文化产业发展的文投、推动工业企业改革与发展的工投、推动旅游产业发展的旅投，等等，以打通某一领域的产业链条，推进当地某一领域的产业发展为己任。
从上述企业的特点来看，普遍成立时间较短，而管理资产金额巨大，管理企业数量众多，企业类型、行业、规模千差万别，在这样的背景下，如何建立科学、合理的管控模式，使得成立起来的国有投资控股平台真正能够发挥作用，创造价值，实现增值，完成目标，是各家国有投资平台都在考虑的问题。
同时，对于国有投资平台来说，如何利用好既有的资产、股权、资源拓展事业、发展产业，服务地方经济，实现保值增值，需要进行系统的规划和布局。
随着国企改革的深化，上述投控公司本身也面临着优化组织机构，定岗定员，落实考核与激励，以及采用市场化手段选聘、管理职业经理人的诉求。
汉哲为国有投资平台（国有资本投资运营公司）所提供的服务包括发展战略规划、管控模式设计、制度流程建设、三项制度改革（人力资源管理体系建设），在此领域服务案例过百，包括：北京控股、湖南发展、川发展、上海世博、津旅集团、天府投资、山东海投、山东文投、呼市城发、新宜建投、江西水投、深圳水投、吉林水投、双流交投、义乌市场发展、中烟投资、国寿投资，等等。